喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。刚刚过去的2023年，豆秒好车云南公司全体员工齐心协力、逆势增长，向集团递交了2023年的答卷，为了更好总结过去一年工作亮点与不足，及时部署2024年工作重点和各项管理要求，我们于2024年1月20日组织召开“春盛万里 亿启新局”年度总结规划会议，“亿启”既谐音“一起”，也寄托着放款以“亿”为单位开启新一年的期待。

      本次会议，由HRBP主持，各区域负责人进行工作亮点与改进点分析，围绕2024年区域经营发展规划进行汇报。

      中后台部门负责人依次就2023年工作进行总结，对2024年工作展望进行阐述，云南公司总经理陈总对各部门工作重点提出建议和要求。

      会上，总经办领导从经营数据、核心经销商现状、风险管控、贷后管理、人员招聘带教管理及各区域管理特点等维度进行剖析和现场讨论，再次强调了2024年的管理要求。

      会议现场，对2023年12月区域PK结果现场公布并现金激励获胜团队，由总经理陈总对原昆明一区区域总经理付朝润进行PK奖金的颁发，并强调了人的重要性：有人，才有市场；有人才，才有业绩；只有加强人员招募和有效带教，同时加强车商渗透和把控资产质量，2024年才能更好的达成任务目标。

      最后，各区域负责人与总经办分管领导现场签署军令状，大家带着与公司订立的承诺，挥别2023，引领团队并肩作战，迈向2024年。

      新的一年、新的目标，新的方向，新的部署。通过本次会议，各区域、各部门负责人已对公司发展有了清晰的认识，让我们聚焦经营，相约在充满希望、辉煌灿烂的2024年！