喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。刚刚过去的2023年,豆秒好车云南公司全体员工齐心协力、逆势增长,向集团递交了2023年的答卷,为了更好总结过去一年工作亮点与不足,及时部署2024年工作重点和各项管理要求,我们于2024年1月20日组织召开“春盛万里 亿启新局”年度总结规划会议,“亿启”既谐音“一起”,也寄托着放款以“亿”为单位开启新一年的期待。
本次会议,由HRBP主持,各区域负责人进行工作亮点与改进点分析,围绕2024年区域经营发展规划进行汇报。
中后台部门负责人依次就2023年工作进行总结,对2024年工作展望进行阐述,云南公司总经理陈总对各部门工作重点提出建议和要求。
会上,总经办领导从经营数据、核心经销商现状、风险管控、贷后管理、人员招聘带教管理及各区域管理特点等维度进行剖析和现场讨论,再次强调了2024年的管理要求。
会议现场,对2023年12月区域PK结果现场公布并现金激励获胜团队,由总经理陈总对原昆明一区区域总经理付朝润进行PK奖金的颁发,并强调了人的重要性:有人,才有市场;有人才,才有业绩;只有加强人员招募和有效带教,同时加强车商渗透和把控资产质量,2024年才能更好的达成任务目标。
最后,各区域负责人与总经办分管领导现场签署军令状,大家带着与公司订立的承诺,挥别2023,引领团队并肩作战,迈向2024年。
新的一年、新的目标,新的方向,新的部署。通过本次会议,各区域、各部门负责人已对公司发展有了清晰的认识,让我们聚焦经营,相约在充满希望、辉煌灿烂的2024年!
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