百舸争流千帆尽，借海扬帆奋者先。近日，豆秒好车贵州公司2023下财年工作启动会在贵阳成功召开。集团华南大区总经理杨瑾、贵州公司总经理罗智勇，公司所有管理层及优秀员工代表等50余人齐聚贵阳，全面盘点公司上财年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下财年工作，动员全体员工进一步凝心聚力、奋发图强、同心同行同战。

       会上，集团华南大区总经理杨瑾总表示，贵州公司作为集团公司级经营单元的第一梯队，曾帮助集团孕育了众多高管，为集团担保业务的全国布局起到过不可磨灭的作用。同时，也一度是集团的业绩及利润大户、首个全国性放款平台中心。历经12载的发展，贵州公司而今市场更广、团队更大、品牌更响、实力更强。

       2023上财年，公司通过引进多类别、差异化的产品，担保业绩迎来有效提升；通过坚决落地集团精细化管理策略，客服工作日益好转，重要指标也开始达标。但是，在团队管理上，公司仍存在一些问题。对此，杨总强调，公司的事业离不开人，更离不开团队间的志同道合、相互担当和彼此信任，做事先做人、做事先聚人。因此，他要求贵州公司在2023下财年务必做到团队目标一致、态度端正、分工明确、价值观类同。管理层更要做到严于律己、率先垂范、向上向善、绝无怨私、持续为一线赋能，提升员工存在感与荣誉感，助力员工实现物心幸福。

       随后，贵州公司总经理罗智勇对公司上财年工作总结及下财年工作规划进行了全面细致地阐述。上财年贵州公司在全员的共同努力下，业绩实现稳步提升、拨备控制日益好转。借势而上，下财年公司规划将在产品方面灵活运用B、C端产品矩阵，一户一策，精准打击；风控方面继续为业务前端赋能，以解决问题、流程更顺畅为导向；贷后方面持续实施精细化管理，不断丰富客服手段，合法合规回收款项，力求拨备不增加；团队方面充分理解集团最新激励政策，全力调动员工积极性。

       副总经理韩建在会上也给大家分享了业务管理工作总结及下财年业务管理工作规划，并针对业务市场做了非常透彻的总结与预判，同时也客观分析了公司业务端目前的工作痛点、区域管理难点、维护合作经销商的关键点，对渠道维护提出了高效建议。最后引用“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”鞭策大家拔高思路，跟上脚步。

       副总经理缪光亚给大家分享公司风控及放款平台工作总结&下财年风控管理要求及工作规划，业务是进项，风控有底线，通过内部高效协作能够保证内部流程节点的顺畅！

       业务总监樊家贤给大家分享了各业务区域的工作总结及规划，从市场、产品、流程、政策等维度分析了各区域的业务现状。樊总也从下财年业绩任务着手，给各个业务区域划分了下财年的业绩目标，并对完成目标的过程管理及心态管理做出明确指示。要求大家一定要注重精细化管理，提升团队作战能力，提高解决问题的能力。

       随后，各业务区域负责人依次分享了区域上财年工作总结，并通过区域下财年目标分解、经销商拓展规划、竞品情况、人效提升、团队氛围打造等方面，对下财年做了详细地作战规划。

       会上，车鸽数科运营部总经理苏河富给大家剖析了贵州公司在开展车鸽业务时遇到的主要问题，并提出破局思路，期望贵州公司继续坚持BC联动战略，通过B端持续给经销商赋能，让经销商真切感受到公司“急他们之所急，做他们之所需”，牢牢抓住车商资源。

       战绩频报，荣誉亮眼，每一个目标的达成，必定蕴含着业务人员的汗水与智慧。为肯定优秀家人的不懈努力，公司也现场对上财年工作表现优秀的团队、个人及新人，颁发了奖金及奖杯，激励大家永保势头、再接再厉，角逐更大荣誉。

        为进一步确保公司下财年各项经营管理目标的顺利实现，会上，公司与各部门依次签约了2023年下财年军令状，明晰责任，庄严承诺。期待大家以军令状为契机，言出必行，使命必达，带领部门全员加倍努力，势必完成下财年业绩、利润等各项指标任务。

       敢为荣耀战，出彩正当时。贵州公司2023年下财年工作启动会点燃了贵州豆秒人奋勇出征、赢战巅峰的豪情壮志，同时也吹响了下半年签大单、敢攀登、誓达目标的冲锋号。期待大家能紧盯目标，全力以赴，以猛进如潮之势，勇毅笃行，为实现公司2023下财年经营目标努力奋进。