盛夏启新程，实干促攻坚。7月3日，豆秒好车广东公司召开2026年下财年启动会，公司总经理汪良、副总经理谢辉、张森及各部门管理层共20余人参会。会议复盘上财年经营工作，统筹部署下财年专项任务，全面吹响下财年业务攻坚号角。

        会议伊始，总经理汪良发表开场致辞。他表示，行业浪潮更迭，顺境蓄力、逆境砺行。回望上财年，公司饱受市场波动、经营承压前行，业务管理仍存短板。越是逆境，越需同心破局，他勉励全体管理层正视经营阵痛，向内复盘革新、精进管理，向外深耕渠道、抢抓机遇，摒弃惰性、凝心聚力，凭实干破困局、以专业赢市场，全力决胜下财年。

        随后，副总经理谢辉复盘上财年经营数据，围绕业绩产能、车商运维、资方合作、渠道建设等维度梳理业务问题，明确下半年发展方向。他引用成功=思维方式×能力×热情，要求管理层以身作则，下沉一线落实陪跑、复盘等基础工作，整改低效人员，严守业务合规红线，夯实风控能力，严明团队纪律，同时强化车商帮扶、新人培育、管理赋能，筑牢业务根基。

        副总经理张森部署下财年重点工作，围绕业绩增长、深耕车商两大目标，明确各项落地举措：扩充招聘渠道、优化人员结构，打造业务骨干队伍；规范车商运维流程，稳固合作资源；盘活金融产品，精准匹配需求提升转化。同时要求落实人员、渠道分层管理，风控贯穿业务全流程，聚焦经营五大指标，转变管理思维，闭环落实各项工作。

        专项汇报环节，各业务区域逐一汇报下半年业务攻坚规划。中后台各条线同步联动赋能、夯实经营保障：风控条线全面复盘资产质量，专项宣贯业务合规新政；财务条线解读财年经营管控细则；人力条线复盘全域组织效能指标，推进低效人员整改提质，放大标杆团队赋能价值，打通前后台协同堵点，全面保障业务稳健运营。

        会议最后，总经理汪良作总结讲话。他强调，全员要相信“相信的力量”，坚守稳车商、稳团队核心原则，深耕业务、主动破局，凝心聚力破局突围，全力达成经营目标，实现同心共赢。

        本次启动会明晰战略方向、压实全员责任，凝聚团队发展共识。下一步，广东公司全体员工将凝心聚力、实干履职，直面市场挑战、狠抓工作执行，稳步推进业务高质量发展，共启发展新篇。