战鼓催征启新程，凝心聚力战决胜。为统一思想、明确目标、压实责任，全力冲刺双月业绩、打赢上半年收官之战，5月8日，豆秒好车广东公司隆重召开 “冲刺双月，决胜半程”双月业务誓师大会。公司总经办领导及管理团队齐聚一堂，以最昂扬的姿态吹响攻坚冲锋号。

        会议伊始，总经理汪良发表动员讲话。他结合行业形势与公司现状，剖析当前机遇与挑战，明确双月冲刺核心目标及上半年收官战略。他强调，半程决胜事关全年大局，全体员工需摒弃松懈心态，以坚定决心、务实作风紧盯目标、狠抓执行，全力以赴打赢双月攻坚战，保障上半年业绩圆满收官。

        随后，副总经理谢辉、张森分别开展专项工作部署，围绕战略落地、业务攻坚、协同赋能、风险管控等重点，明确业务推进细则与保障机制，为一线业务高效攻坚筑牢管理支撑。谢辉总从人员、车商、产品、促销四大维度拆解业绩达成路径，宣导最新风控与产品调整政策，并明确广东公司“铁三条”工作准则：结果导向、事事有果、对业绩、利润、团队全面负责。他要求全员摒弃畏难心态，实干攻坚、全力冲刺，以行动兑现成果。张森总聚焦二手车业务，明确攻坚思路与落地打法，正式宣导金融事业外部合伙人机制，搭建风险共担、利益共享、共生共长的合作生态。同时要求各区域负责人落实车商挂片精细化管理，深耕渠道、提升业务渗透率，拓宽业绩增量。

        各业务区域负责人依次登台，围绕业绩目标、落地举措、过程管控、时间节点，汇报区域攻坚方案并作出冲刺承诺，以清晰的规划、铿锵的誓言，展现了豆秒铁军敢打必胜、使命必达的攻坚风采。

        随后，中后台各部门负责人依次汇报双月冲刺保障计划，并同步表态，将以“提效率、强协同、优服务”为核心，打通服务壁垒、强化前后台联动、精简流程内耗，全力赋能一线业务冲刺，实现全员同心、同向攻坚。

        大会核心环节中，各区域负责人现场签署5-6月业绩目标军令状。一纸军令承载责任与担当，落笔立誓、使命必达，充分彰显了全员冲刺双月、决胜半程的坚定信念。

        大会同步举行4月业务PK颁奖仪式，隆重表彰表现优异的潮汕区域、广州二区、广州四区。以先进为标杆，激励全体员工比学赶超、奋勇争先，营造全员攻坚的浓厚氛围。

        最后，汪良总作总结出征动员。他明确团队建设与管理核心要求：坚守规则至上，打造凝心聚力的战斗型组织；拒绝躺平、杜绝借口，立足岗位创造价值；健全双向沟通机制，消除信息壁垒；优化奖惩体系、树立标杆典型；中后台精简管理、杜绝形式主义，聚焦业务与贷后核心工作，全力护航一线。他着重强调，5-6月是上半年决胜的关键阶段，是检验团队战斗力的核心战场。希望全体员工以本次大会为契机，锚定目标、狠抓执行，凝心聚力、抢抓机遇，以决战姿态冲刺双月业绩，用实干兑现承诺、用业绩捍卫荣誉，助力公司上半年圆满收官、再创佳绩。