春季乃岁首，万事行为先。2026年3月14日，广东公司2026春季业务启动暨管理培训会圆满落幕，总经办领导及管理层三十余人齐聚一堂，共启春季业务新征程、共探管理提效新路径，凝心聚力谋布局、实干担当启新程，为公司全年高质量发展筑牢开局根基。

  本次会议紧扣“精进管理 驱动增长”核心主题，精准划分两大板块、实现双向赋能，推动业务发展与管理提升同频共振、协同发力：一是业务目标达成交流，聚焦“明确目标、凝聚合力，决胜全年开局”核心导向，锚定春季冲刺关键任务，细化推进路径，夯实全年发展基础；二是管理赋能培训，围绕“强基提效、以学促干，锻造过硬能力”核心要求，锤炼管理层专业本领，为业务高质量增长提供坚实管理支撑。

  会议伊始，主持人介绍管理团队新成员：客户服务部总经理柏明宝、广州四区域总经理杨政、广州二区城市主管林姗，三人将分别聚焦贷后资产质量、区域业务攻坚、城市团队管理发力，为 “精进管理、驱动增长” 注入新动能，全体管理层期待新力量加持、凝聚合力实现突破。

  随后，公司总经理汪良作启动会动员讲话，为春季业务冲刺指明方向、鼓舞士气。汪总强调，“三月定全年，开局定结局”，上半年是奠定全年胜局的关键窗口期，全体管理层要牢记“闲时练兵磨锋芒，忙时亮剑破万难”的要求，凝心聚力稳团队、练强本领促发展，以实干担当扛起责任，以奋进姿态开启2026马年发展新篇章。

  副总经理谢辉围绕“做有质量的业务”作出专项部署，通过数据可视化方式详细展示各区域资产质量表现，从区域统筹、经销商管控、客户经理履职三个维度深入剖析现存问题，明确提出“重点关注逾期率较高主体、必要时采取关停措施”的刚性要求，切实筑牢业务发展的风险防线，以高质量管理赋能高质量增长。

  副总经理张森结合上财年业务发展实际，作业务规划补充及工作要求部署，进一步细化工作举措、压实管理责任，为各项业务有序推进划定重点、明确标准，帮助全体管理层理清工作思路、找准发力方向，确保春季冲刺任务落地落细。

  在业务目标达成交流环节，各区域负责人依次发言，围绕上财年业务目标达成路径，分享各自的春季冲刺举措与全年规划，客服、运营、财务、人力部门负责人也依次发言，协同部署相关工作。大家互学互鉴、取长补短，充分交流实战经验，形成了“比学赶超、共促提升”的浓厚氛围，为全力冲刺春季目标凝聚了共识、汇聚了实干力量。

  为切实践行“精进管理 驱动增长”理念，推动管理提效、业务提质，副总经理谢辉以《如何打造阿米巴精英团队》为课题，为全体管理层开展专项管理赋能培训。培训中，谢总以唐僧取经团队为具象案例，系统拆解团队认知、团队建立、团队锻造的核心逻辑，着重强调“团队强则事业兴，拒绝个人英雄主义”的管理理念。他提出，要通过技能精准锻造、制度刚性保障、文化氛围浸润，打造高素质精英团队；要深入践行阿米巴经营模式，打破传统打工思维，树立“人人都是经营者”的责任意识；同时要发挥榜样引领作用，运用科学团建方法，带领团队攻坚克难、打赢每一场硬仗，通过实现一个个小目标、树立行业标杆，凝聚发展合力，并明确日常会议五步曲工作要求，勉励全体管理层“悲观者永远正确，乐观者永远前行”，以积极心态迎战各类挑战。

  会议期间，总经理汪良专门召集贷后外访团队召开专项工作会议，围绕贷后管理优化、风险防控强化等核心工作作出具体部署，期待在客户服务部总经理柏明宝的带领下，进一步优化贷后服务流程、提升外访团队专业素养，切实提高贷后管理效能，为公司业务稳健发展筑牢坚实保障。

  会议最后，总经理汪良发表总结性讲话，着重强调“稳字当头、稳中求进”，明确提出“业务稳、团队稳、信心稳”的核心要求，重申春季业务冲刺与管理提升的重点任务，进一步凝聚全员共识、明确前进方向，指引全体伙伴以坚定决心、务实举措，全力以赴奔赴新征程。