12月4日，豆秒好车广东公司“决战巅峰，砺剑出击”2025年终业务冲刺会正式召开，公司总经理汪良、副总经理谢辉、副总经理张森及20余名中高层管理人员齐聚一堂，为全年收官之战吹响冲锋号角。

  会议伊始，公司总经理汪良作收官之战动员讲话。汪总明确指出，当前已进入全年工作全面收官的决战决胜阶段，同时也是谋划开启2026年业务发展序幕的关键时刻。他正式定下年末冲刺业务放款金额达1亿元的核心目标，号召全体中干必须以最高的标准、最实的作风、最强的合力，打赢这场关乎全年成败的攻坚战。汪总强调，岁末收官不仅是对全年工作的终极检验，其成果更直接关系到年度发展的成色与来年开局的士气，这是一场业务硬仗，更是一场荣誉之战。

  紧接着，副总经理谢辉就具体冲刺策略进行部署。他要求全体中层干部务必保持头脑清醒，思路清晰，紧紧围绕“三个明确”开展区域日常管理工作：明确必须推动的核心工作、明确亟待解决的关键问题、明确业务拓展的核心路径。谢总指示，各区域要全力以赴“跑车商、拿业务、控风险”，通过切实解决能力、制度与文化层面的问题，最终收获团队成长、业绩达标与利润实现的胜利果实。

  副总经理张森则从团队凝聚与执行力角度提出要求。他着重强调，各区域必须将公司层面对年底冲刺的紧迫感与决胜氛围，有效、彻底地传递至每一位团队成员。唯有做到团队思想高度统一，行动步调完全一致，上下同心、同行、同力，才能确保预期目标的顺利达成。

  副总经理张森则从团队凝聚与执行力角度提出要求。他着重强调，各区域必须将公司层面对年底冲刺的紧迫感与决胜氛围，有效、彻底地传递至每一位团队成员。唯有做到团队思想高度统一，行动步调完全一致，上下同心、同行、同力，才能确保预期目标的顺利达成。

  HRBP经理阮东方从人力资源与组织效能角度，对各区域11月目标完成情况进行了深入复盘与分析。她结合人效、车商合作质量等关键维度，具体剖析了达成12月冲刺目标的可行路径与发力点，并详细宣导了公司为本次冲刺制定的各项激励政策，以最大程度激发团队潜能与战斗热情，为冲刺阶段提供强有力的机制保障。

  在交流环节，各区域负责人围绕“如何确保12月目标达成”这一核心议题，分别从提升人效、深化车商合作、强化风险管控、优化利润结构等方面进行了深入交流与策略研讨。会议现场明确了目标责任，并就未达成目标的相应管理措施达成了共识，彰显了使命必达的决心。

  会议最后，总经理汪良进行总结强调。他指出，收官之战已全面打响，公司上下要以“砺剑出击”的锐气和“决战巅峰”的勇气，全身心投入最后冲刺。他要求大家以终为始，不仅要以圆满收官为2025年画上句号，更要以此次冲刺凝聚的团队力量与积累的必胜信心，为2026年赢得一个“满堂彩”的辉煌开局