一年春作首，万事行为先。为更好的为业务一线赋能，3月15日-16日，广东公司组织了一场以“赋能提升·勤炼内功”为主题的技能进阶专项培训，集团风控与平台管理中心杨林、南方大区风控总经理黄青及总经办领导、区域负责人、区域政委及助理参加了此次培训。

        培训内容丰富而系统，涵盖了业务前端管理、产品知识、系统实操、风控政策、区域阿米巴核算规则等多个模块，聚焦业务全流程下的能力升级，通过系统的学习，让业务支持岗更懂市场、懂政策、懂业务、懂流程、懂管理。并通过“理论+实操”的模式，让大家掌握更多实用方法，提高解决问题的能力，能够更加有效的应用于各类业务场景，改进岗位工作，提升岗位价值，助力业务团队能力跃迁，为业务增长注入强劲动能。

        南方大区风控总经理黄青从大数据维度、风险识别及防控、风险案例分析等方面多维度分析了大数据风控与场景风控的优势，并宣导了集团的风控政策。

        集团风控与平台管理中心高级经理杨林在培训中与业务团队就大数据维度及系统使用问题作了深入交流与探讨，对广东团队在展业中存在的问题与不足进行了深入剖析，并对业务团队提出的问题现场答疑，共同探讨解决路径。

        这不仅是一次培训，更是一次业务实战经验的分享与交流，在相互学习与经验交融中持续精进，全面赋能业务一线，驱动业绩增长！

        翌日，广东公司管理层召开了月度经营分析会，会上，公司总经理崔硕硕详细分析了广东公司上财年目标完成情况，并从提升贷额及人效、扩大车商基盘及产值、减少业务漏斗效应、提高内部转化、严控风险等方面阐述了实现财年目标的路径，崔总指出，一年之计在于春，春天是播种的季节，春季一定要为全年的业务做好规划和准备，为下财年的收获打下坚实基础，只有在春天播下希望的种子经过辛勤的耕耘和努力，才能在秋季收获丰硕的果实。

        广东公司副总经理汪良分析了公司贷后工作现状，他强调业务风险要早预警早处理，业务区域与贷后要高度协同紧密合作，积极采取应对措施形成行动方案，有效化解业务风险。

        业务总监张森结合行业趋势与竞争态势，从市场开拓、产品创新、团队建设、风险防控等多维度展开深度剖析。

        会上，各区域负责人依次上台汇报，详细介绍了各自负责区域的展业情况、面临的挑战和困难，以及未来的工作计划，总经办领导对各区域的汇报都给予了充分的关注，并就一些关键问题提出了具体的工作指示和部署。

        南方大区风控总经理黄青分析了广东公司今年以来的资产质量表现，强调业务团队要合规展业，强化合规意识，将异常监控机制嵌入业务流程管理中，实现对业务风险环节的动态跟踪与风险预警，保障业务健康发展。

        会议最后，广东公司总经理崔硕硕发表了总结讲话，她强调，培训是提升员工能力、强化团队战斗力的关键手段，要将培训工作贯穿全年，形成长效机制，为业务推进提供有力保障。新的征程已启航，希望全员站在新的起点上，向下扎根，向上生长，以奔跑的姿态，以奋斗的精神勇毅前进，持续突破，确保各项指标圆满达成！

        春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进，两天的分享交流，不仅提升了管理层及团队的专业技能，还强化了团队面对挑战时的担当精神，团队内部的沟通和协调得到了进一步加强，协作精神显著提升。下一步，团队将以此次会议为契机，努力践行“共创价值、共享成果、共同成长、共生发展”的经营理念，齐心协力，为实现广东公司财年目标而不懈努力。